困った部下の指導法が面白いほどわかる本

タイトルに書いている本を読んでみました。

今困ってるのは部下じゃなくて、先輩なんですけど(苦笑)

その方の行動パターンは以下の通り
・仕事をすぐにさぼる
・知識はないけど、プライドは非常に高い
・失敗すると言い訳を延々と続け、その場をしのごうとする
・納期を過ぎた仕事の言い訳は、忘れてました。
・相手の話を勝手に解釈し、見当違いな答えをしゃべりだす
・明らかに間違っているのに、その回答を否定するとふてくされる
・都合の悪い話になると、話の途中だろうがどこかに逃げようとする
・同じ失敗を3度4度と当たり前のように繰り返す。

っと、なんでこんな人がまだ働けているんだろうと思う位
酷いんですが、どうにかならないかとタイトルの本を購入してみました。
まずは一つずつ解決かな？
弾き出すのは割と簡単なんで、今後の実験も兼ねて
色々試してみたいと思います。
よくなれば、ラッキー位に考えてればいいかなｗ

◆仕事をすぐにさぼる
これは実験してみました。
その日行う業務を朝に連絡し、帰宅する前には進捗を報告するように
メンバーに呼び掛けてみました。
実験結果としては、初めの3週間程はうまくいってました。
時間が経つにつれ対象の人は連絡すらしなくなりましたね。
もう一人の先輩に注意してもらったらとりあえずまた
連絡するようになりました。
うーん、気が緩んだら注意が必要ですね。
今後も継続予定。

◆知識はないけど、プライドは非常に高い
どの程度知識があるか試しに色々話してみました。
わかった事は、5年同じ職場で仕事してて、新人と
同程度ですかといったレベルでした。
業務に結びついた内容なら多少はわかってても
業務とは全然関係ないけど、必要な知識はほぼ0・・・・

やんわり知識つけた方がいいよと忠告してみましたが
不機嫌になり不貞腐れてしまいました。
これは・・・骨が折れる・・・
知識が足りないってことを痛感させるしかないですね。
技術的なちょこちょこ交えて話しますか。
そのうち近寄ってこなくなりそうだけど・・


◆失敗すると言い訳を延々と続け、その場をしのごうとする
本には、その場を凌ごうとするスタイルはバレているという指摘をする。
そのうえで、そのスタイルは信用をなくすと説く。
上記をこなした上で、スタイルを変えさせる。

うーん、言うは易く、行うは難し・・・
とりあえず上からいってもらうかな・・・
やり方間違えると関係に修復不可能な亀裂が入るだろうな・・・
正直関係に亀裂入るのは構わないのですが、実験が
出来なくなっちゃうからｗｗｗ

ちょっと量が多いので今回はここまで・・・
残りは次回に回します＾＾